Il management by objectives (MBO) resta, dopo settant’anni dalla formulazione di Peter Drucker, il metodo più adottato per legare la retribuzione variabile a risultati concreti. L’idea di fondo è lineare: fissare mete verificabili, condividerle con ogni collaboratore, misurare a scadenza il grado di completamento e calcolare il premio in proporzione. Nelle imprese italiane, dove la … Leggi tutto MBO: come assegnare obiettivi e calcolare i premi